Microsoft Project Professional Training

Seminare und Training für Microsoft Project Professional 2016

Sie planen ein Projekt? Beispielsweise eine Marslandung, einen Staudamm, eine Softwareentwicklung, eine -Produktion oder ein Bauprojekt? Dann benötigen Sie Cloud- oder Desktop-basiertes Projektmanagement!

Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben, die mit der Erfüllung eines Ziels oder Zielzustandes abgeschlossen sind. Im Rahmen des Projektmanagements werden nur Projekte mit einer gewissen Einmaligkeit betrachtet. Routinearbeiten ohne neue oder unbekannte Faktoren benötigen keine Projektplanung, da ihr Ablauf bereits feststeht. (DIN 69901).

Ein Projekt besteht aus mehreren miteinander verbundenen Aktivitäten, die auch Tasks oder Vorgänge genannt werden und die ausgeführt werden müssen, um ein bestimmtes Ziel bzw. Teilziele zu erreichen, was vom Projektmanager koordiniert werden muss.

Sie wollen Kostenplanung und Kapazitätsanalyse, die Durchführung überwachen und stets über Termine und Kosten informiert sein? Microsoft Project ist ein Projektplanungssystem welches den kritischen Pfad mit einem Netzplan aufsetzt, mit dessen Hilfe Sie Projektinformationen effizient planen, verwalten und weitergeben können.

Konzipiert wurde Project für alle die Verantwortung für ein Team oder Budget tragen, mit Terminplänen jonglieren, oder Fristen einhalten müssen. Projektmanagement hilft Ihnen den Fokus auf Projektnotwendigkeiten zu richten, Schwachstellen der Terminplanung und des Ressourceneinsatzes rechtzeitig zu erkennen sowie die Kostenentwicklung zu kontrollieren.

Wie können Sie das erreichen? Erstens: Spüren Sie ein anstehendes Problem im Projektdreieck auf – geht es um Zeit (Planung), Geld (Budget) oder den Umfang? Zweitens: Stellen Sie fest, welche Seiten des Dreiecks Sie ändern können und welche "festgeschrieben" sind.

Wenn Sie nicht wissen, wie der Rechneralgorithmus der Netzplantechnik in MS Project arbeitet und wie Project die Standardgleichung

Arbeit = Dauer x Ressourceneinsatz

über die verschiedenen Vorgangsarten auflöst, werden Sie graue Haare bei der Erstellung Ihres Projektplanes bekommen und möglicherweise MS Project verärgert zur Seite legen und wieder auf Ihr geliebtes Excel zurückgreifen.

Das wäre schade, denn MS Project ist eines der besten Projektplanungs- und –überwachungsprogramme. Die Vorgänge (Aufgaben) müssen hierzu in einer sachdienlichen Reihenfolge bzw. Priorität mithilfe der zugewiesenen Ressourcen (Personen, Arbeits- und Geldmittel) abgearbeitet werden, sodass die Rahmenbedingungen wie Zeit, Budget und Ergebnis eingehalten werden. Das Ziel des Projekts, und damit die Maxime des Projektmanagers, ist die Erreichung der gesetzten Ziele innerhalb dieser Rahmenbedingungen. Neben der Einzelplatzversion Microsoft Project Standard gibt es für die Anbindung an den Microsoft-Project-Server die Version Microsoft Project Professional.

Durch die Anbindung an den Microsoft-Project-Server wird auf eine Vielzahl von Enterprise-Projektmanagement-Anforderungen (EPM-Anforderungen) eingegangen.

Dazu gehören Anforderungsmanagement, Portfoliomanagement, Multiprojektmanagement, Zeiterfassung, zentrale Ressourcenplanung, Risikomanagement, Dokumentenmanagement, Zugriffsverwaltung, Reporting oder aber auch der Zugriff mittels eines Webclients.

Testversion Projekte

Inhalte der Microsoft Project Kompaktseminare
(Drei Tage)

Theorie des Projektmanagement

Qualtät, Kosten und Zeit bestimmen den Umfang (Scope) eines ProjektesGrundlagen des Projektmanagements: Definition eines Projektes - Projektphasen, -Prozesse und -Planung - Bottom-Up und Top-Down - Planung - Projektorganisation - Projektteam - Grundbegriffe: Vorgang - Dauer - Vorgänger - Beziehung - Meilenstein - Sammelvorgang - Pufferzeit - Kritischer
Pfad - Projektgliederung - Projektplanungstechniken - Projektplanungsinstrumente - Ressourcenplanung - Kostenplanung - Informationswerkzeuge und Bearbeitungswerkzeuge in MS-Project - Berechnungsmethode der Projekttermine

Funktionsübersicht

Funktionsübersicht Microsoft Project

Project-Fenster im Überblick - Menübänder - Symbolleiste
für den Schnellzugriff - Zeitachse, Zeitskala - Indikatorenspalte - Statuszeile - Aufgabenbereiche - Kontextmenü - Optionsschaltflächen - Zoomfunktionen - Tabellen in MS-Project (Tabellenhandling, Unterschiede zu Tabellen anderer Anwendungen) - Ansichtssteuerung: Ansichten und Tabellen - Balkenplan - Netzplantechnik - Der PERT-Netzplan/Projektplan - Teilprojekte (Sammelvorgänge) - Projektstrukturplan (PSP) - Meilensteine - gekapselte Projektstruktur - Vorgänge manuell oder automatisch planen

Projektstrukturplan

Der Projektstrukturplan beinhaltet  die "Work-Breakdown-Structure" des Projektes, nämlich was zur Erreichung der Projektziele geliefert werden muß

Der Projektstrukturplan, die "Work-Breakdown-Structure (WBS)" des Projektes beinhaltet das, was zur Erreichung der Haupt- und Teilziele des Projektes geliefert werden muß. Er kann grafisch sowohl als Gantt-Diagramm als auch als Netzplan dargestellt werden. Grundkategorien und Auswahl der Ansichten - Projekt anlegen - Vorgänge erstellen - Planungsmodus festlegen - Grundlagen zu Project-Tabellen - Tabellen anpassen - Tabellen erzeugen und bearbeiten - Masken einblenden - Netzplanansicht - Kalenderansichten - Individuelle Ansichten erstellen

 

 

 

Ansichten, Tabellen und Masken

MS Project ist aufgrund einer Vielzahl von vorbereiteten Vorgangs-, Ressourcen- und Zuordnungsbezogenen Ansichten sofort einsatzbereit

Ansicht des gegliederten Projekts anpassen - Grundkategorien und Auswahl der Ansichten: Tabellenansichten, Grafikansichten, Masken - Vorgangsansichten, Ressourcenansichten - Grundlagen zu Project-Tabellen: Tabellen einblenden und bearbeiten, Spalten einfügen und verschieben - Fenster teilen (Maske einblenden) - Tabellen anpassen - Tabellen erzeugen und bearbeiten - Masken einblenden - Ansichtskombinationen - Ansicht Zeitachse - Ansicht Teamplaner - Projektausschnitt in der Grafikansicht einblenden - Netzplanansicht - Kalenderansichten - Individuelle Ansichten erstellen - Tabellen sortieren - Filter: AutoFilter, Vordefinierte Filter, Filter erstellen und bearbeiten, Interaktive Filter - Vorgänge oder Ressourcen gruppieren: Vordefinierte Gruppen, Eigene Gruppierungen - Benutzerdefinierter PSP-Code

Kalender in MS Project

Die Dauer von Vogängen mit Leistungssteuerung ist abhängig vom zugrundeliegenden Projekt-, Ressourcen- oder Vorgangskalender

Project verwendet Kalender, um die Dauer von Vorgängen oder die Auslastung von Ressourcen zu berechnen. Kalender bilden die Grundlage der Terminplanung und des Ressourceneinsatzes. Sie können für das Gesamtprojekt und für bestimmte Vorgänge oder Ressourcen definiert werden.

Projektkalender: Basiskalender, Projektkalender, - Ressourcenkalender (Mitarbeiter, Räume, Maschinen), Vorgangskalender - Vorgangskalender - Einstellen von Arbeitszeiten und arbeitsfreien Tagen - Standard-Arbeitszeiten ändern - Individuelle Arbeitszeiten - Gelegentliche Ausnahmen - 24 Stunden Kalender - Voreinstellungen - Vorwärts- und Rückwärtskalkulation von Projekten - Benutzerdefinierte Kalender löschen

 

 

 

Vorgangsbeziehungen erstellen und bearbeiten

Ressourcenüberlastungen können automatisch aufgespürt und voll- oder halbautomatisch, oder eben manuel gelöst werdenVeschiedene Vorgangbeziehungen können in MS-Project auf unterschiedlichen Wegen erstellt werden: In der Tabelle, im speziellen Dialogfenster Anordnungsbeziehungen, in Masken und pauschal per Icon sowie per Drag and Drop

Eigenschaften von Vorgängen - Vorgangsdauern - Vorgänge einfügen, verschieben, kopieren, löschen - Sammelvorgänge und Vorgänge Bottom-up und Top-down gliedern - Projektsammelvorgang - Meilensteine und Stichtage - Vorgangseinschränkungen definieren - Vorgänge unterbrechen - Vorgänge deaktivieren - Anfangszeitpunkt - Vorgangsverknüpfungen - Zeit-verschobene und überlappende Verknüpfungen - Vorgangsarten - Kritische Vorgänge, Pufferzeiten und zeitliche Konflikte - kritischer Pfad - Diagramm und Tabelle - Periodische Vorgänge

 

 

 

 

 

 

 

Ressourcenplanung

Ressourcen sind alle für die Ausführung von Vorgängen benötigten Personen, Sachmittel, Materialien und einmaligen Kosten

Ressourcen in der Ressourcentabelle erfassen - Ressourceneigenschaften - Einheiten/Verfügbarkeit - Ressourcen zuweisen - Arbeitsprofile - Zuordnung löschen und Ressourcen ersetzen - Kapazitätstreue Einsatzplanung - Kapazitäts-Auslastungs-Balkendiagramm - Gliederungen - Ansichtsmodi - Ansichten: Balkendiagramm - Überwachungs-Balkendiagramm - Ressourcen und Terminplanung - Ressourcenkonflikte - Ressourcen-Belastungs-Analyse, Belastungsdiagramm - Überlastungsprobleme lösen, Arbeitszeiten ändern - Überstunden - Ressourcenkonflikte erkennen: Ansicht Ressource: Zuteilung, Kontrollfeld Überlastung - Filter Überlastete Ressourcen - Kapazitätsabgleich der Ressourcen - Manueller Abgleich - Vorgangsverzögerungen und Zuordnungen verzögern - Automatischer Kapazitätsabgleich: Einschränkungen, Prioritäten, Optionen - Verzögerungen sichtbar machen: Balkendiagramm: Abgleich

Projektüberwachung

Voraussetzung für die Bemessung des Projektfortschritts ist das Vorhandensein einer Vergleichsgrundlage: Der Basisplan ermöglicht in Verbindung mit dem aktuellen Projekt die Berechnung von Abweichungen

Projektverfolgung und -kontrolle - Informationsebenen: Geplant, Berechnet, Aktuell - Basisplan (Soll-Plan) und Zwischenpläne einrichten - Statusdatum - Projektversionen vergleichen - Ziele der Projektüberwachung - Aktuellen Status erfassen - Fortschritt überwachen - Statusberichte - Terminplan aktualisieren: Als plangemäß markieren und Projekt aktualisieren - Tabelle Überwachung - Projektstatistik anzeigen - Geplante, berechnete und aktuelle Termine anzeigen - Aktualisierungsstrategien - Projektstatus kontrollieren und visualisieren - Fortschrittslinien - Basisplan mit aktuellem Terminplan vergleichen - Aufgabenbereich Vorgangsinspektor - Vorgangspfad anzeigen

Leistungsgesteuerte
Terminplanung

Bei der Standardvorgangsart Feste Einheiten berechnet Project auf der Grundlage der Dauer des Vorganges und und den erstmalig zugewiesenen Ressourceneinheiten die mit dem Vorgang verbundene Arbeit. Mit aktivierter Leistungssteuerung wird diese neu auf alle Ressourcen verteilt und die Dauer des Vorganges ggf. verürzt.

Wechselwirkungen von Dauer, Arbeit und Einheiten - Vorgangsarten: Feste Dauer / Feste Arbeit / Feste Einheit - Erstzuweisung / Folgezuweisung - Besonderheiten bei der Resourcenzuweisung: Ressourcen gestaffelt zuordnen - Vorgangseinschränkungen - Vorgänge unterbrechen - Leistungsgesteuerte Terminplanung - Vorgangsarten - Feste Einheiten, Dauer und Arbeit mit und ohne Leistungssteuerung - Terminplanung über Vorgangsarten - Teilzeit- und Staffelzuteilung - Überstunden einbinden und anzeigen - Pufferzeiten anzeigen: Freie Pufferzeit und Gesamte Pufferzeit

 

 

 

 

 

Diagramme und Berichte

Im Lieferumfang von MS-Project befinden sich viele vorkonfigurierte Berichte zum Projektstatus deren Integration in Excel und Visio zu den besonderen Stärken von Project 2016 gehört

Vorgefertigte Berichte nutzen - Individuelle Berichte erstellen - Berichte bearbeiten - Projektinformationen für Tabellen/Diagramme festlegen - Neue Diagramme einfügen - Neue Tabellen einfügen - Berichte und grafische Auswertungen formatieren - Projektinformationen hervorheben: Tabelle formatieren, Zeitskala formatieren,- Balkendiagramm formatieren - Drucken von Ansichten und Berichten - Druckseite einrichten - Variablen einsetzen - Kostenberichte - Filter und Masken einsetzen - Filter von Vorgängen und Ressourcen - Kategorien formatieren - Balkendiagramm formatieren - Vorgänge oder Ressourcen gruppieren - Filter benutzerdefiniert erzeugen - Individuelle Auswertungen - Project-Daten nach Excel und Access exportieren - Projekt Daten in PDF, Excel, HTML und Visio exportieren - Projektvorlagen 

Projektkostenberechnung

Für die Kostenanalyse stehen in Microsoft Project neben den Kostenspalten und Indikatorenspalten der Tabellen Kostenanalyse und der Tabelle Ertragswert-Kostenindikatoren auch benutzerdefinierte Währungs- und Codefelder zur Verfügung

Projektkosten berechnen - Kostenarten: Projektkosten, Vorgangs- und Ressourcenkosten - Kostenverteilung über die Dauer - Ansicht Vorgang: Einsatz, Ressource: Zuteilung - Variable und feste Kosten eintragen - Kostensätze - Benutzerdefinierte Felder für die Kostenschätzung - Projektkosten kontrollieren - Kostenarten - Kostenanalysen - Projektstatistik - Kostentabelle - Projektkosten analysieren: Tabelle Ertragswert, Filter Kostenrahmen überschritten - Ressourcenkosten- Vorgangskosten - Kostenressourcen - Arbeits- bzw. Materialressourcen Kostensätze zuweisen - Spezielle Kostensätze - Projekt-Struktur-Plan - PSP-Code - Felder berechnen - Budgets Bottom-Up-Methode - Kostenberichte

 

 

 

Project-Grundeinstellungen und spezielle Techniken

MS-Project XML-Export

Individuelle Programmanpassung - Die Globaldatei - Programm- und Projekteinstellungen - Projektvorlagen - PSP-Code erstellen - Gliederungscodes nach Abteilungen, Kostenstellen oder Produktarten erstellen - Benutzerdefinierte Felder - Hyperlinks - Zeichen- und Objekte - Balkendiagramme formatieren - Gitternetzlinien - Zeitskala - Projekte mit Office 365 SharePoint online synchronisieren - Projekte verschieben

 

 

 

 

 

 

Project-Optionen

MS-Project Optionen

Im Dialogfenster Project-Optionen können Sie grundlegende Ein-stellungen für die Arbeit mit Project vornehmen, beispielsweise die gewünschten Optionen zur Terminplanung festlegen.

Bereiche: Kalender-optionen für dieses Projekt - Terminplanung - Planungsoptionen für dieses Projekt - Berechnen - Berechnungs-optionen für dieses Projekt - Dokumentprüfung - Speichern - Sprache - Erweitert: Allgemein, Planungs-Assistent, Allgemeine Optionen, Bearbeiten, Ertragswertoptionen, Berechnungsoptionen - Menüband anpassen - Add-Ins - Trust Center

Mehrprojekttechnik

Große Projekte teilt man oft in mehrere Teilprojekte auf, wobei jeder Teilprojektleiter eigenverantwortlich seinen Projektplan pflegt. Mit MS-Project ist der projektübergreifende Einsatz  von Ressourcen, Informationen zu Terminen, Arbeit, Kosten trotzdem möglich

Arbeiten mit mehreren Projekten und Verknüpfungen - Teilprojekte in ein Gesamtprojekt einfügen - Der gemeinsame Ressourcenpool - Kapazitätsabgleich über mehrere verknüpfte Projekte - Ressourcen- und Statusanfragen - Import von Aufgaben aus Outlook - Arbeitsbereiche erzeugen

Inhouse Schulung oder Seminar?

Ihr Training als Inhouse Schulung

Inhouse Training

Wenn Sie noch keine genaueren Vorstellungen von Ihrer Schulung zum Thema Microsoft Project entwickelt haben, bieten wir Ihnen unsere Standard-Agenda an, in welcher Sie gerne Schwerpunkte setzen können. Ihre Schulungsräume sollten über eine angemessene technische Ausstattung verfügen. Selbstverständlich erstellen wir auch gerne ein konkertes Angebot für Sie.

In unseren Schulungen stehen Ihre Vorkenntnisse, Ihre Probleme und die besonderen Interessen Ihres Hauses im Mittelpunkt.

Kostenvergleich für unterschiedliche Teilnehmerzahlen

Preisvergleich Inhouse Schulung und offens Seminar MS Project Kompakttraining

Kostenzusammensetzung Inhouseschulung

Schulung in Ihrem Hause:
Dozentenhonorar pro Tag
(8 Ust. a 45 Min.) 
800 €
Drei Tage Project Kompakt 2.400 €
Je zusätzlicher Teilnehmer + 400.- € Gesamtzahl TN 1 0 €
Fahrtkosten 0,52 €/km. Entfernung von Bonn <10 km =0 0 €
Summe drei Tage Inhouse Schulung 1 TN ohne FK und ÜB (zzgl. MWSt.) 2.400 €
Offenes Seminar in unserem Hause:
Drei Tage Project Kompakt (zzgl. MWSt.) 1.270 €

Individuelle Schulung an Ihrem Standort, mit möglichem Kostenvorteil für mehr Teilnehmer. Wir holen Sie dort ab, wo Sie zum Zeitpunkt der Schulung mit Ihren Kenntnissen und Problemen stehen. Im Falle einer Inhouse-Schulung deckt unser themenabhängiges Honorar einen Teilnehmer ab. Für jeden weiteren Teilnehmer, den Sie in Ihre Inhouse-Schulung entsenden erheben wir eine Pauschale von 400 EUR pro Veranstaltung. Unabhängig von deren Dauer. Unsere ggf. zusätzlich entstehenden Anfahrts- und Übernachtungskosten konnen Sie anhand der oben stehenden Tabelle einschätzen und so die Gesamtkosten Ihres Fortbildungsprojektes selbst ermitteln.

Restplätze

Restplätze
Ggf. verbilligt - Bitte anfragen
Seminar
Oracle Primavera P6 Project Manager
Grundlagen
3 Tage (Bonn)
Mon 19.09.16 09:00
Mit 21.09.16 16:30
2.118,20 €
(inkl.MwSt.)
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Termine

Offene Seminartermine Microsoft Project Training

Dies ist lediglich ein Ausschnitt unseres Terminangebots. Um dieses vollständig zu durchsuchen nutzen Sie bitte den Seminarfinder

         
 Seminarthema     Niveau  Dauer       Anfang (9:00)    Ende (16:30)  Ort       Preis         MWSt        Brutto      SNr 
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 24.10.16 09:00Mit 26.10.16 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 1522
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 14.11.16 09:00Mit 16.11.16 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 1564
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 21.11.16 09:00Mit 23.11.16 16:30 Frankfurt 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1577
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 06.02.17 09:00Mit 08.02.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1747
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 03.04.17 09:00Mit 05.04.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1859
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 10.04.17 09:00Mit 12.04.17 16:30 Berlin 1.640,00 € 311,60 € 1.951,60 € 1871
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Die 02.05.17 09:00Don 04.05.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 1917
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 24.07.17 09:00Mit 26.07.17 16:30 Bonn 1.270,00 € 241,30 € 1.511,30 € 2084
 Microsoft Project Kompakt3 Tage Mon 24.07.17 09:00Mit 26.07.17 16:30 Düsseldorf 1.980,00 € 376,20 € 2.356,20 € 2094

Referenzen

Fragen Sie Teilnehmer nach ihren Erfahrungen mit unserem Microsoft Project Training

Referenzen zu Schulungen und Seminaren

Thema Firma Teilnehmer   Telefon  PLZ Ort Rdat
Microsoft Project Seminar KompaktBeschaffungsamt des BMIGabriele Staschiok-Krause +49 (0)22899 610-2422 D 53119  Bonn2016-05-12
Microsoft Project Seminar KompaktBall Packaging Europe Holding GmbH & Co. KGElke Gröger +49 228 50 216-251 D 53117  Bonn2016-04-20
Microsoft Project Seminar KompaktBrunel GmbHJörg Kreinjobst 01523/ 38 35 846 D 3604  Bielefeld2016-04-04
Microsoft Project Schulung KompaktMicromata GmbHSibylle Schröder +49 561 / 31 67 93 - 0 D 34131  Kassel2016-03-07
Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbH Nicole Kempner +49 491 91243-148 D 45699  Herten 2015-09-08
Microsoft Project Seminar KompaktZentrum für Informationsverarbeitung und Informationstechnik Ingo Nagel 022899/680-7397 D 65936  Frankfurt am Main2015-06-24
Microsoft Project Seminar KompaktOMNIdata Trading, LdaSimao Maimona +244 222 017 033 AO 4277  Luanda2015-04-08
Microsoft Project Schulung KompaktDeutsche Stiftung DenkmalschutzWolfgang Zimpel 0228 / 9091 263 D 53113  Bonn2014-11-13
Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbH Sabrina Möser 02362/6057953 D 46284  Dorsten2014-02-07
Microsoft Project Seminar KompaktActemium Controlmatic Gesellschaft für Automation und Elektrotechnik mbH Michael Geiß +49 (0)69 - 5005-1412 D 60488  Frankfurt am Main2013-12-06
Microsoft Project Seminar KompaktBundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und VerbraucherschutzAlexander Wein 0228/99 529 4242 D 53123  Bonn2013-10-06
Microsoft Project Seminar KompaktWoco IPS GmbHAlexander Wein +49-6056-7184 D 63628  Bad Soden-Salmünster2013-07-08
Microsoft Project Seminar KompaktSKT Seifert Kunststofftechnik GmbHJennifer Nolte +49-6056-7184 D 99817  Eisenach2013-07-08
Microsoft Project Schulung KompaktActemium Controlmatic GmbHMichael Geiß +49 (0)69 - 5005-1412 D 60488  Frankfurt am Main2013-03-01
Microsoft Project Seminar KompaktDrees & Sommer Beate Gampp +49 69 758077-8877 D 60326  Frankfurt2013-02-23
Microsoft Project Seminar KompaktCapgemini Deutschland GmbH Carolyn G. Flores +49221912644219  D 10785  Berlin2013-02-23
Microsoft Project Seminar Kompaktzeb/rolfes.schierenbeck.associates gmbhMarcel Martin +4925197128-725 D 48153  Münster2013-02-20
Microsoft Project Seminar KompaktTechDo GmbHKai Rathner +49 2362 6057953 D 63755  Dorsten2013-02-02
Microsoft Project Seminar AufbauVIB Verhoeven Ingenieurberatung GmbHDennis Eydt +49 - (0)234 - 971 90 86 D 44799  Bochum 2012-12-22
Microsoft Project Seminar KompaktApplied Materials GmbH & Co. KGHeino Lehr +49 6023 / 92-6355 D 63755  Alzenau2012-08-27
Microsoft Project Seminar KompaktDB Mobility Logistics AGImthiaz Basha +49 (0) 16097495924 D 60486  Frankfurt am Main2012-01-22
Microsoft Project Seminar KompaktBilfinger Berger Ingenieurbau GmbH Bernhard Schmitt 002189 ( 0 ) 91 342 7964 D 65189  Wiesbaden2011-10-05
Microsoft Project Seminar KompaktEvonik Degussa GmbH Andrea Stock +49 2365 49-4600 D 45764  Marl 2011-05-19
Microsoft Project Seminar KompaktEnBW Energy Solutions GmbHMarkus Ott +49 0711 / 289-82443  D 76131  Karlsruhe2011-04-28
Microsoft Project Schulung KompaktEGA-Service GmbHDr. Detlef Ruhnau +49 (0)911/ 179-1952 D 50858  Köln2010-06-13
Microsoft Project Seminar GrundlagenIMR Industriemontagen und Anlagenbau GmbHAndré Köhsel 040 6965756-20 D 22047  Hamburg2009-12-18
Microsoft Project Schulung GrundlagenBabcock Borsig Service GmbHSonja Christöphler +49 208 4575 - 1866 D 46049  Oberhausen2009-11-27
Microsoft Project Schulung AufbauBabcock Borsig Service GmbHSonja Christöphler +49 208 4575 - 1866 D 46049  Oberhausen2009-11-27
Microsoft Project Seminar KompaktDeutsche KrebshilfeGitta Odenthal 0228/72990225 D 53113  Bonn2009-08-20
Microsoft Project Seminar KompaktMicro Focus GmbHPeter Baier +49 (0) 89 420 94 321 D 85737  Ismaning2009-06-24